我為什麼說Costco在中國一點成功的機會都沒有?-重庆红衣男孩

                                                  2019年10月14日 14:28 来源:重庆红衣男孩
                                                  编辑:大发快乐八注册

                                                  大发快乐八注册

                                                  【日本取消阅舰式】

                                                  3在中國已然進入新零售時代的背景下⊙♂,Costco此師揮師進入中國♂?,只能映襯出它的老邁與無力π﹡。Costco可能沒有估計到中國的電商渠道變化有多快∵⌒!相對於新崛起的拼多多、「毒」上賣鞋、抖音帶貨∴π⊿,連天貓、京東都已經是 「古典電商」了◇,而Costco中國的管理層大多是不了解中國電商發展的老外⊙↑∵,在中國的電商渠道每天都在信息更迭、創新模式時⌒,Costco中國只能和當年的亞馬遜中國一樣♂,陷入信息滯后、決策緩慢的泥沼π。

                                                  Costco在中國的這一個月♂,也給中國當代商業史提供了一個鮮活的案例:它沒有體現出自己在會員制上的優勢⊿♂,沒有帶來在購物體驗上比電商更完美的享受☆,只知道利用營銷事件博弈人性△∴,它在中國的結果幾乎是可以預料的□⊙□。

                                                  在試吃上⌒↑♀,Costco中國同樣設置了重重障礙□↑,不僅試吃的量少◇♂,試吃的開放時間更是有限:在Costco放開肚皮試吃▽⌒♂,原來只是一個傳說┊♀。

                                                  據說在國外∵π﹡,只要你在Costco買了東西?⌒,不問原因、不限時間?,甚至香蕉吃了一半都可以退貨↑☆,但是一直到現⊙□,Costco中國都沒有在會員規則中加進這一條;

                                                  Costco在國外的所有成功都是在線下⌒,而線下零售在中國的比重已越來越小⌒π∵。何況在進入新零售時代后☆,就算是線下實體↑⊿┊,也得依託于大數據分析▽﹡△,國內電商平台在商品價格、種類豐富度、高效供應鏈以及購物體驗等方面♂♀∴,是Costco根本無法比擬的♂∴□。

                                                  《紅樓夢》第五回有判詞:「欲潔何曾潔♀﹡,雲空未必空♂∴。可憐金玉質π∴,終陷淖泥中」——好像冥冥中揭示了某種結局∴⌒▽?

                                                  2Costco宣稱﹡π,其所有商品毛利率不超過14%⌒◇▽,高出這個標準的需要彙報給CEO及董事會批准;但是在中國□,14%的毛利率有時就是暴利π!君不見拼多多、聚划算動輒帶動成千上萬產業帶、以100億補貼擊穿行業低價♂□⌒,甚至虧損售賣商品⌒♂?

                                                  Costco晚了家樂福、沃爾瑪20年進入中國♂?♂,在這20年中┊┊﹡,中國的零售業早就翻天覆地⊿,大賣場模式更是一次次在瓦解中重建∵□⌒。比如說盒馬的3公里配送、每日優鮮的前置倉等□⌒,可以說⌒∴□,在中國每一個城市每一個分叉的路口下〇,都埋着全新的商業模式π﹡⊿,滿足於家庭汽車採購☆,定位於地遠人自偏的Costco在中國並不具備用戶基礎∟。

                                                  就拿電子商品來說♂↑,京東上的電子商品一般代表了電商平台的最高價位∵,但是Costco上的電子產品和京東相比價格更高:比如蘋果MACBOOK PRO15英寸深空灰512GB ∟?,Costco售價為19999.9元♂▽,而在京東平台僅為18499;蘋果 IMAC 27英寸〇□◇, Costco的售價為13299.9元⊙,京東售價為12488元;

                                                  本文首發於微信公眾號:金錯刀↑。文章內容屬作者個人觀點π□,不代表和訊網立場▽。投資者據此操作∟↑,風險請自擔♀?⌒。

                                                  而中國有13億人口♀▽,需求更加多元⌒π△,Costco在中國開業當天的情況大家也看到了△◇,因為實在沒有太多選擇□♀π,很多人結賬時購物車都是空的∟▽﹡!

                                                  Costco在中國的這一個月π,也給中國當代商業史提供了一個鮮活的案例:它沒有體現出自己在會員制上的優勢↑⊙π,沒有帶來在購物體驗上比電商更完美的享受⊙,只知道利用營銷事件博弈人性♂﹡∵,它在中國的結果幾乎是可以預料的?。

                                                  大发快乐八注册

                                                  Costco的另一大殺招是通過精選商品實現走量♀??,所以其整體庫存量單位只有4000個左右↑┊♂,而沃爾瑪超過了20000個∟♂。

                                                  文 |電商君來源 | 電商報(ID:kandianshang)金錯刀(ijincuodao)授權轉載

                                                  Costco在國外成神∟♀,很大程度上是依仗了以上幾點┊,但是這幾點在中國根本就不可能做到:從一開始♀∟∟,Costco在中國已經背離了方向□┊♂。

                                                  1於是∟▽,全上海的大爺大媽集體出動◇,把Costco圍了個水泄不通☆♀。因為前來購物的人實在太多⊿⊿,很容易帶來安全隱患〇⊙,開業僅半天的Costco不得不緊急宣布停業;

                                                  推荐阅读:马拉松跑进2小时

                                                  本网(平台)所刊载内容之知识产权为大发快乐八注册及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
                                                  特色栏目