五分11选5手机版:海爾已下神台-新闻频道在线直播

作者:五分11选5手机版发布时间:2019年09月16日 4:22  【字号:      】

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據官方介紹人單合一▽π,「人」△,指員工;「單」┊☆,指用戶;「合一」♂♂∴,就是每個員工都應直接面對用戶創造價值⌒∟♂。通過組織變革∵⊿,海爾形成扁平的公司管理架構……

對於海爾來說↑♀∴,一方面在規模上♀,和美的的差距在擴大﹡∴,另一方面在凈利潤上♂◇△,也追不上相同體量的格力⊙。也就是說♂,海爾在如此壓榨員工的情況下□☆,但效益和市值卻比不過同行┊。

到1998年時海爾的產品已經達到幾十個⊿﹡。1999年之後∟⊿〇,已經佔據市場第一、成為中國龍頭於是開始了國際化戰略〇。在2004年就實現了1016億元的銷售額↑♂,而與海爾同時期成立的美的、格力是在8年之後∴,其銷售額才躋身千億元俱樂部的行列⊙∴。

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現在的海爾今年上半年﹡,海爾智家的營收是989.79億元♀⌒⊿,同比增長將近10個點〇,歸屬於上市公司股東的凈利潤為51.51億元∴,同比增長7.58%△。

以06年為界限□∟☆,我們看到了兩個海爾↑∵。曾經的海爾﹡⊿⊿,是張瑞敏的海爾π⌒▽。他砸掉了幾十台冰箱實實在在抓質量⌒◇△,他在資不抵債中周旋〇,他收技術、打品牌◇▽,搞產品多元化□☆⌒,逆流而上△♂。

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在張瑞敏的計劃中⌒□,未來的海爾只有三種人:平台主、小微主和創客∟。傳統企業先生產〇□,再尋找顧客推銷;「小微」恰恰相反——先有用戶、與用戶充分交互后?,再定製生產產品♀☆π。傳統企業的員工↑,被雇傭⊙,由企業付薪;「小微主」與海爾的關係是動態合伙人?π,海爾將經營權、用人權和分配權交由小微π,海爾佔有一定股份♀?,實行「用戶付薪」⌒﹡♂。

張瑞敏從2005年〇﹡,就開始探索各種管理哲學☆∴♂。如 「三生體系」、「創客所有制」、「共贏增值表」等∵⊿,堪稱眼花繚亂♂∴△。但最有名的一條管理模式□,叫「人單合一」♀∴。

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現在的海爾□〇,是張首席的海爾∟∟♂。以哲學王般的姿態甩開和員工的差距∟⊙┊,雲遊在「小微、交互、引爆、還原、穿刺、協同、日清、人單合一、人單酬、拐點酬」等一百個概念里的海爾∟∵。

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逝去的海爾「人單合一」的最大好處就是最大化的激發員工創造性和潛能◇,在企業內部創造多個利潤中心♂,從而最大程度的提升企業效益﹡〇,增加競爭力∟∵▽。這種模式看着美好◇,但是實現難度超乎想象的大┊☆。

首先是在扁平化的組織架構中△☆,中高層往往沒有用武之地⌒◇⊙。過去兩年間△〇,海爾累計裁掉了高達2.6萬名員工⊙〇〇,佔總人數的近一半∟,這其中就包括大量的中高層管理人員□?∟,再加上唯績效主義使部門從上到下∵☆,都在為當月的指標發愁?,必然無心考慮長遠的發展∟,裁掉一些中層、唯績效論♂⊙♀,這些方法可能短時間內有一些效果〇,但小團隊間沒有高瞻遠矚的規劃會讓海爾成為一個沒有后力的企業△。

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據海爾前內部員工在知乎上反映:一個簡單的人事變動或者活動安排都要好幾個人簽字☆,如果遇到簽字人不在☆π,就不知道要耽擱到什麼時候☆。新人入職要1個月才能拿到電腦﹡〇∴,競標需要填的表走的流程大大小小十幾個excel▽〇♂,整天就是做密密麻麻的PPT彙報工作↑。

在知乎上搜索海爾張瑞敏得到下圖張首席與海爾關係微妙♂⊙。神在上◇∵,人在下∟。神是神﹡﹡◇,人是人◇◇。神在傳說中?π⊙,人在苦難中π△♂。本文首發於微信公眾號:倪叔的思考暗時間∵π。文章內容屬作者個人觀點♀,不代表和訊網立場⊿﹡♀。投資者據此操作∵〇,風險請自擔┊∵?。

前幾日∵┊?,海爾靠一條辭退午休員工的新聞刷屏△,很快就有一堆現員工前員工來吐槽了▽。海爾內部不給午休☆,只給半小時吃飯◇□,排隊10分鐘↑∵。海爾內部管理的不人性化等被越來越多的捅出π☆。

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何為用戶付薪⌒?就是說企業不再付工資給你∟﹡,你創造了用戶價值?┊〇,超出部分那就是你的⌒♀∴。如果你沒有創造出業績來♀?,只有兩種選擇:要麼解散這個團隊π,要麼你覺得他下個月還能夠上來π♂,你就自己掏錢給他開工資?◇□。據說掏錢最多的一個平台主⊙⊿﹡,自己掏了二十多萬♂。

其次♂◇□,各小微都有指標壓着♂⊙,以完成指標為第一位π﹡⊙,所有的精力都用在完成這些指標上∟〇↑,因此無暇顧及其它部門的需求∵△〇。但公司是一個整體⌒,各個部門間少不了配合♂,當一個部門向另一個部門提出需求的時候□∴,得到的回答總是「顧不上」、「沒時間」∟,各部門之間相互推諉、扯皮?π⊿,嚴重阻礙了公司的整體發展┊♂⊙。

曾經的海爾於是♀,張瑞敏掄起大鎚∵∴♀,親手砸掉一台價格800元的冰箱□◇,隨後又帶領海爾的員工共砸掉了76台這樣的冰箱⊙∟⊙。海爾的傳奇故事也由此展開△⌒。

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變革中的海爾一次一個教授讓學員評估3家公司前景:B. 9點上班﹡⊙,不考勤;辦公室自我布置;上班時間可以理髮和游泳♂⊙↑。C. 想來就來〇☆△,上班可帶狗和孩子﹡,上班時間度假不扣工資〇。90%的學員選了♂♂♂。結果:A是倒閉的金正公司π▽,B是微軟﹡,C是谷歌◇。可見♂〇,考勤嚴的公司並不一定就效益好▽。從當年的龍頭大哥走到今天老三的地位⊙,真的是靠壓榨員工就可以追上的嗎◇?壓榨員工的吃飯休息時間□,絕不會換來更高的效應↑﹡,只會讓公司更差﹡,離心離德☆,這樣的公司不是應該開除午休的員工π,而是讓該好好反思下到底哪裡出了問題↑↑◇。

1984年到1991年◇↑,是海爾發展史上的名牌戰略發展階段♂。1992年開始⌒┊,海爾進入多元化發展階段♀〇。海爾通過持續的兼并整合?♂,從一個產品向多個產品擴展?⊙⊿,海爾通過向併購企業輸出海爾的管理模式π,海爾把這種被兼并的企業稱為「休克魚」♀∵♂。比喻企業硬件很好但是思想、觀念有問題∟〇,導致企業停滯不前♂。這種企業一旦注入新的管理思想□⌒,有一套行之有效的管理辦法??┊,很快就能夠被激活起來▽。

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