他拿10萬塊錢闖天下,幹了兩件大事,震驚世界!-洪洞新闻

                                                2019年07月02日 12:05 来源:洪洞新闻
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                                                【朴有天获刑10个月】

                                                但蘇寧的崛起♂,引起了南京八大國有商場的聯手封殺和抵制﹡⌒△。在蘇寧舉辦的三洋空調代理會上♂∴π,張近東邀請了八大國有商場的領導們一起吃飯⌒♂♂,但張近東的話還沒說完⊙,領導們就齊刷刷地起身離開了☆☆。這件事□,讓張近東異常尷尬、氣憤♀﹡,也激起了張近東將蘇寧做大做強的決心?。

                                                很多員工想不通〇,不願意放棄批發業務♂。為了順利轉型﹡,張近東在會議上強調:誰要是再說批發就開掉誰〇π∟。隨後⊿☆,張近東果斷砍掉了蘇寧佔比50%的批發業務□〇▽,在南京新街口開了蘇寧的第一家連鎖旗艦店⌒。轉型后的蘇寧◇▽,開始售賣綜合電器▽π,通過一站式購物的新體驗⊙?□,蘇寧很快引領了消費新潮流π♂,又一次取得了成功π⌒♂。

                                                來源:投資家網作者:姍姍收購家樂福∟,對蘇寧來說⊙〇,只是商業布局中的一環♂⌒。其實早在3年前△□,蘇寧還收購了國際米蘭♀?,擴充了體育版圖∴?⊙。蘇寧花了快30年時間☆♀⊙,一步步形成了蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資八大產業板塊協同發展的格局π▽▽。

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                                                雖然美國國情與中國國情不同∴π,但百思買的發展對蘇寧的成長有着極大的參考價值↑〇。2009年?⊿☆,蘇寧迎來第二次轉型↑♂⊿。張近東果斷上線蘇寧易購網站▽?□,擁抱互聯網⊿,開始爭奪電商流量▽。

                                                2015年☆∟⊙, 蘇寧與阿里互持股份形成戰略夥伴關係∵↑⌒。與阿里的合作后▽♂,藉助阿里的線上流量⊙⌒,蘇寧一改價格戰中的頹勢﹡♂。同年π◇,蘇寧還與萬達簽署緊密合作協議⌒,開啟了中國最大零售商和中國最大不動產商之間的合作◇∵。

                                                那時候∴,空調行業利潤豐厚?,再加上南京夏季天氣炎熱的特點〇□,空調需求量特別大♂?,張近東認為開一家專營空調的店大有可為♀〇。於是他辭去了穩定的工作┊,花了10萬塊□,租了200平方米的門面房⊙⌒,創辦了蘇寧交家電公司?π◇。

                                                2018年∟♂〇,張近東開了8000家蘇寧門店♂,在業界引起了轟動♂┊。2019年♀?∴,張近東更是打算將蘇寧門店幅增加到15000家﹡。不僅如此☆,張近東還一舉收購了37家萬達門店┊⌒π,如今又拿下了家樂福(中國)200多家優質門店♂,6個大型配送中心π。這些舉措⊿π△,可以看出在新零售的布局上△,張近東十分雄心勃勃△。

                                                不過↑,做慣了線下市場的蘇寧∵〇,在線上電商領域反而施展不開拳腳∴。蘇寧易購上線后⊿♂∵,儘管只花了兩年時間就做到了全國B2C市場第三的份額⊿,但據2012年數據顯示∵,大部分市場份額已經被阿里和京東瓜分⌒┊☆,蘇寧只拿到了5.5%的市場份額π♂。

                                                轉型成功后的蘇寧π▽,並沒有高枕無憂〇。在綜合家電行業↑,蘇寧需要與國美、永樂、大中、五星電器等多家企業競爭∟⌒。其中〇♂,國美實力最強∟⊿〇。那時∵〇∵,國美風頭正勁﹡,大肆擴張門店⊿△,意圖開拓商業版圖▽┊。強勢的國美想要收購蘇寧♂∟,被張近東一口拒絕?□?。

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                                                參觀完百思買集團后◇♀⊿,張近東突然意識到:百思買現在的階段就是蘇寧馬上要經歷的階段﹡。百思買的今天♂,就是蘇寧電器的明天∴∵。早在2000年π,百思買在線上就有了自己的網站購物平台∵↑,線下引入了小眾市場百思買門店概念♂,進一步細分了產品分類π,以滿足社區需要♂⌒☆。

                                                如今☆,蘇寧已經快30歲了◇⌒,面對未來的競爭⊙∵△,蘇寧還有逆襲翻盤的機會☆⊿。想要在新零售時代∴,突出重圍♀﹡,張近東任重而道遠π∵◇。

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                                                1992年□⊙⊙,南京的夏天異常炎熱∴△,空調供不應求▽,蘇寧沒有趁機漲價⌒,反而承諾以全市最低價銷售空調π♀。經此一役△∵,蘇寧一戰成名◇。

                                                新零售的風口一出現π◇,對張近東來說♀♀,是一件好事⊙。在線上◇,蘇寧雖然抵禦不了阿里、京東┊┊∵,但線下蘇寧有很大的優勢∵?♀,線下才是張近東最熟悉的主戰場△〇。

                                                內功修鍊好了之後∴,在之後爆發的金融危機期間∟〇,蘇寧逆勢而上⊿,全面超越了國美┊⊿,拿到了行業絕對領先地位﹡。2004年?,蘇寧終於順利上市了﹡?。回想起上市前的艱難∵,張近東說☆,「眼淚都忍不住要掉下來⊙┊。」幸好﹡,一切的付出都是值得的﹡∴,上市后☆□□,蘇寧成功融得了接近4億的發展資金π?□。這筆資金∴⊿,為之後蘇寧的蓬勃發展⊿☆⊿,奠定了經濟基礎π。

                                                這招一出◇,不僅解決了消費者們的後顧之憂♀﹡┊,還為蘇寧帶來了大量的客戶和訂單☆∟。通過這個妙招□△┊,張近東為自己掘得了第一桶金△﹡。

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                                                面對變幻莫測的商場風雲▽□,張近東是如何精準抓住時代的機遇◇△,一步一步帶領蘇寧走向輝煌的◇♂⌒?張近東出生於安徽天長▽▽,大學考進了南京師範大學中文系∵。從此♀┊,張近東和南京結下了不解之緣⊿⊙┊。大學畢業后⊙?▽,張近東進入南京某公司當了5年的辦公室文員♀〇。由於哥哥開了一家安裝空調的機構↑△,張近東常常過去幫忙∵﹡□,因此接觸到了空調這一行業┊,掌握了安裝空調的技術⊙。

                                                憑藉著價格優勢和服務優勢∟,在接下來的空調銷售戰中☆◇∟,蘇寧大獲全勝♀?〇,還摘取了全國最大空調經銷商桂冠π∵。1998年☆,張近東敏銳地察覺到了國內空調市場的變化π。由於越來越多的企業投身空調行業↑⊿﹡,原先供不應求的市場⊿△♂,如今變成了供過於求π,這樣下去∴♀⊿,蘇寧很難從夾縫中獲勝↑。經過深思熟慮∴,蘇寧迎來了第一次轉型:從批發轉向零售∵⌒⊙,由空調專賣轉做綜合家電連鎖零售π﹡⌒。這一決策在蘇寧內部引起了很大的爭議◇。

                                                雖然市場份額小♂,但蘇寧還是被京東盯上了∴↑,京東打算通過價格戰來打敗蘇寧∴↑π。面對資本雄厚的京東〇﹡△,張近東並沒有退縮∴,他毅然跟進↑□□,開始與京東比拼誰更低價♂。如果這場價格戰持續下去↑◇,蘇寧也許會落敗♀?。幸好此時♂∵,蘇寧還有另外的選擇⊿∟♀。

                                                不過?π◇,如此大手筆的門店擴張對於蘇寧來說▽?,壓力還是很大的┊♂。並且∴∟,蘇寧雖然順利收購了家樂福(中國)80%的股權◇▽☆,但家樂福(中國)其實一直都處於虧損狀態☆↑,如何整合蘇寧和家樂福(中國)的優勢?,實現「1+1>2」的效果∵,這對張近東來說⌒⊿,還是一個大挑戰↑。

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                                                這次考察□⊙,讓張近東感受到了中國企業與國際巨頭企業之間的巨大差距▽,「與國際巨頭相比☆∟﹡,我們還很弱小☆┊?,有很大的差距?⊿┊。最大的差距不是國際巨頭髮展的歷程長┊△,而是他們的理念超前∟﹡△。站在國際市場上看┊〇,我們能看到自己理念上的巨大落差↑◇♀。現在我們前進的步伐已經夠快↑♂,但是如果添上國際先進理念這雙翅膀↑,我們一定會更加飛速發展」⌒┊△。張近東總結道△。

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                                                放眼全中國△♂∵,像張近東這樣白手起家、創辦公司、至今仍奮鬥一線的企業家很多◇♂,但能夠將公司做到蘇寧這樣規模的企業家♂,也不過寥寥數十人♀◇◇。

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