4S門店如何打造裂變式合伙人激勵機制?-世界上最大的蜈蚣

                                                        2019年10月16日 17:12 来源:世界上最大的蜈蚣
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                                                        公司已於2010年設計過薪酬體系ππ♀,並在以往的8年對業績提升起到了積極作用?,但隨着行業競爭加劇∵□﹡,人員/財務成本提升π〇,公司業績及利潤增長趨緩△┊。公司希望通過薪酬體系優化升級﹡♀▽,實現降本增效↑♂。

                                                        經深入調查了解各標的4S門店情況后?,目前公司基本面整體良性♂,但不足以支撐發展∟〇,傳統的薪酬、績效管理體系已不適用於內外部競爭及企業發展需要∵∵。若無企業家的人格魅力及團隊的忠誠支撐□⌒◇,人才經營與目標管理不可持續⊿△。建議公司針對區域、門店採用多層次的合伙人計劃∵,構建全面、多層次的合伙人激勵體系⊿♂,將員工與公司長期利益捆綁⊿┊◇,實現企業賦能↑〇。

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                                                        自激勵對象獲授門店收益權后┊,每年度可獲授一定比例門店利潤分紅髮放∟┊⊿。為體現職業經理人到創業者身份的轉變及風險收益對稱的原則⊙⊿☆。門店負責人基礎薪酬採用非市場化薪酬〇♀。風險抵押金的繳納:需繳納一定比例的風險抵押金∟∵,若發生虧損時☆☆﹡,按約定扣減風險抵押金π?↑。激勵對象退出形式為考核退出、內部調動及離職退出等方式♂♂π。通過區域、門店多層次的合伙人計劃的實施∵π,實現高相關、強相關⊿☆,形成一個互相監督治理的狀態〇┊∴,通過責權利的對等實現管理的本質┊♀⊙,從開始的人才、制度的治理?♀,最後發展上升到構建企業文化的層面△☆,從而讓激勵機制更好地發揮作用♂⊙♂,推動企業的發展☆。

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                                                        以門店收益權為激勵工具♂◇,激勵對象以確定的價格出資購買門店一定的股份(以股東投入額折算股本)↑,激勵對象僅享有股份分紅和增值的收益♂,不享有處置權等其他權利π。

                                                        對於4S門店合伙人來說┊﹡,本質在於建立一套基於快速擴張和核心人才吸引保留激發的企業創業發展機制◇。公司提供平台、資源、資金和產品等要素⊿〇?,核心人才提供技術、才能、勞動付出等要素〇↑,實現利益共享、風險共擔的創業機制☆,為人才提供創業平台♂,幫人才實現人生價值♂△∟。通過構建事業共擔和利益共享機制∴♂π,充分調動人才積極性♂,實現核心人才變成合伙人的身份轉換⌒⊙,達到持續撬動業績的目的□〇△。

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                                                        本文首發於微信公眾號:榮正諮詢♂♂π。文章內容屬作者個人觀點▽π,不代表和訊網立場☆⊙◇。投資者據此操作▽▽,風險請自擔﹡﹡◇。

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